Jembatan Naihe
Jembatan Naihe[1] (Hanzi sederhana: 奈何桥; Hanzi tradisional: 奈何橋; Pinyin: Nàihé qiáo), atau Jembatan Ketiadaan Harapan,[2] Jembatan yang Tak Dapat Diperbaiki,[3] known as Naihe qiao in Chinese,[4] juga disebut Jembatan di sepanjang Sungai Nai,[5] adalah pintu masuk dan keluar dunia bawah tanah dalam Taoisme dan kepercayaan tradisional Tionghoa.[6] Para arwah harus melintasi jembatan tersebut sebelum mereka dapat berreinkarnasi.[7]
| Sederhana | 奈何桥 |
|---|---|
| Tradisional | 奈何橋 |
| Juga disebut | Jembatan di sepanjang Sungai Nai |
Legenda menyatakan bahwa orang mati yang memiliki dosa-dosa berat dalam kehidupan tak dapat melintasi Jembatan Naihe, dan akan didorong ke "Kolam Sungai Darah" oleh Makhluk Kepala Kerbau Wajah Kuda di kedua sisi untuk melangsungkan penyiksaan dari serangga, semut dan ular, sementara orang mati yang melakukan perbuatan baik akan dapat melintasi jembatan tersebut dengan sangat mudah.[8]
Lihat pula
suntingReferensi
sunting- ^ Edelman, S. (2020). Life, Death, and Other Inconvenient Truths: A Realist's View of the Human Condition. MIT Press. hlm. 235. ISBN 978-0-262-04435-6.
- ^ Marc L. Moskowitz (1 May 2001). The Haunting Fetus: Abortion, Sexuality, and the Spirit World in Taiwan. University of Hawaii Press. hlm. 202–. ISBN 978-0-8248-6477-4.
- ^ Rostislav Berezkin (12 November 2017). Many Faces of Mulian: The Precious Scrolls of Late Imperial China. University of Washington Press. hlm. 127–. ISBN 978-0-295-74253-3.
- ^ Ronnie L. Littlejohn (15 December 2019). Historical Dictionary of Daoism. Rowman & Littlefield. hlm. 144–. ISBN 978-1-5381-2274-7.
- ^ Fan-Pen Li Chen (2007). Chinese Shadow Theatre: History, Popular Religion, and Women Warriors. McGill-Queen's Press. hlm. 169–. ISBN 978-0-7735-3197-0.
- ^ "Naive Bridge- September 2017- The News Lens". The News Lens. 24 September 2017.
- ^ Shelby Kar-yan Chan (14 April 2015). Identity and Theatre Translation in Hong Kong. Springer. hlm. 149–. ISBN 978-3-662-45541-8.
- ^ Fang Zi (1 April 2020). Who is Geli Ou?. Linking Publishing Company. ISBN 9789570854701.